1、我们承诺未来给你很丰厚的期权奖励，到时你将成为百万富翁、千万富翁

记住老板给出的诱人的承诺大多是空头支票，而且多半是让你留下来死心塌地加班加点干活的借口，就算是真心实意的话，也多半是盲目乐观最后连自己怎么倒台都不知的傻老板

2、很多投资商在和我们接触

最大的谎言就是根本没有投资商和他在接触，说这些话只是让你相信他们是受到投资者亲睐，企业未来是非常光明的；又或者只是在某个会议上和投资商交谈了几句而已，就算是投资商说有兴趣，但从兴趣到最终实施投资并不是顺理成章的事情，而且对投资者来讲，说不错、感兴趣的话语往往都是些场面话、客套话而已

3、这个产品只有我们在做，我们是业界的先驱者

在中国能准确预料先机并开创新模式的企业非常少见，很多情况是这个市场根本不成熟还未到时机；也许根本没有市场；也许这位老板只是井底之蛙，根本看不到其他竞争对手；也许只是个引君入瓮的谎言。就算是首先copy国外的模式，但是只要你一出现，随后肯定会诞生大批复制者，你能担保你的实力比他们都强?

4、市场很大，我们只要占据1%就能成功

既然这样，那肯定还有占据更多市场份额的公司会比这家更成功；又或者市场实在太大，以公司的实力和发展速度要占据1%的市场份额并没有想象中容易，过分乐观的估计只能让自己放松警惕放松努力，而不能预见100倍的困难，所以这仅仅是个美好的憧憬而已。

5、我们有很多的盈利模式，盈利前景非常乐观

真正成功的公司最开始的盈利模式都是很单一的，盈利模式越多，表示老板对公司的盈利模式的认识越模糊，甚至不够自信，又或者是根本不懂这一行，这样的情况非常多

6、我们正在打造一个大而全的平台和系统

创业型公司很少一开始就去搭建大而全的平台，就算Google、腾讯、阿里巴巴这样成功的企业最开始也都是从一个点开始成长的，可以说只有将公司所有资源集中到一个地方使用，在一个地方开花才更容易培育成功，这样有了成功的信心和收获之后，做平台和系统才能逐渐水到渠成，前期盲目贪大求全往往会走很大的弯路。

7、没有其他公司能追得上我们

老板历数总总的优势，但是在互联网行业，没有绝对的领先，后来居上的现象是屡屡皆是，随便一个门户网站或者一个融到资的竞争对手都可以轻而易举的将你打败，夜郎自大终究都是没有好下场的

8、我们有几十万、几百万会员

当老板报给客户、合作者、投资商的时候，这个数多半是假的虚报的；就算有这么多会员，但会员数量并不代表一切，很多机器人软件都可以自动注册网站会员，或者大部分都是一次性会员不活跃会员，真正有价值的数据是收费会员或者说高质量会员的数量，所以只是简单的说整体会员量这个数据可以说毫无意义

9、我们的Alexa排名很高

任何数据都有造假的可能，彰显网站实力的Alexa排名更是当仁不让成为造假数据的主力，Alexa排名完全可以通过各种技术手段来实现作弊，专业的排名公司更是可以把alexa排名曲线伪装得更加逼真，不仅符合节假日的规律，偶尔还会小幅下降等等。

10、我们的困难只是暂时的，很快我们就会度过难关

当老板这样说的时候，公司的运营状况多半是非常的严重了，这句话的潜台词对员工而言，就是让员工安心，你们需要继续努力加班干活，但实际上公司已经面临倒闭，上个月的工资可能都发不出来；如果对投资者而言，就是让投资者放心继续投钱，但实际上公司经营状况混乱，核心骨干都已经离开，公司亏损状况十分严重。

所以不管是你准备投资、合伙，还是加盟，又或是求职的时候，都要注意对方是否有以上的言辞，当出现以上任何一条时你就要对这家公司打上很大的问号，虽然不是放之四海而皆准，但毫无疑问这是互联网企业老板最爱使用的十大谎言。

　　许多人都想加快IT项目的节奏，但要提高速度却非易事。以下是能对IT项目速度构成障碍的五种常见路障：

　　过于专注大型项目

　　一般来说，IT部门的整体体系(从项目办公室到流程批准)都倾向于实施期在一年以上的大型项目。这些项目呈线性流程，即先由商业分析师与架构互动，拟定参考解决方案，然后由部署专家转换成具体设计，最后制定详细的规格。虽然细致的步骤对保证大型项目的成功有所帮助，但却会明显拖慢项目展开的速度。

　　对新方法持抵触态度

　　有些IT部门不愿投资并体验新的工具与方法，除非能明确计算出这些项目的“价值”。此外，商业用户也大多不愿做第一个吃螃蟹的人。正是这两个因素导致一些陈旧、低效的技术与方法被延用至今。

　　部门间缺乏对话沟通

　　有些时候，商业部门会由于缺乏来自IT的反馈而无法确切把握现有项目组合的进度，继而难以判断是继续项目?还是先暂停项目?在很多情况下，IT说什么，商业部门就听什么，而IT往往也会避重就轻，只是挑他们自己懂的说。

　　商业部门的参与程度

　　实际上，并非所有的问题都源自IT。有时，因为商业决策者对IT项目不重视，不愿参加项目会议，从而对项目的顺利展开形成阻碍。有些项目甚至到后期阶段还有许多核心问题悬而未决。

　　企业模式

　　企业行为对员工的工作影响很大。倘若一家公司的绩效评估系统太严厉，或者要求员工不顾环境的发展变化，强行按照原定计划执行，那项目的进展速度肯定会受到制约，甚至很难走到终点。

犯罪学家凯琳曾注意到一个问题：在她上班的路旁，有一座非常漂亮的大楼。有一天，她注意到楼上有一个窗子的玻璃被打破了，那扇破窗子与整座大楼的整洁美丽极不调谐，显得格外的刺眼。又过了一段时间，她惊奇地发现：那扇破窗不但没得到及时的维修，反而又增加了几个烂玻璃的窗子。

这一发现使她忽有所悟：如果有人打破了一座建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时维修的话，别人就可能受到某些暗示性的纵容，从而去打破更多的玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，其结果是：在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生。这就是著名的“破窗理论”。

“破窗理论”是从犯罪心理学的角度得出的理论，但不可否认，这个原理同样适用于人们的日常生活，适用于人内在的心灵，适用于企业的管理。你是否有过这样的感受？当我们置身于一个异常优雅整洁的环境中时，环境的优美就会给我们一种不自觉的暗示：这里不能随地吐痰，不能随手乱丢纸屑皮壳，不能大声喧哗。于是，我们便很自然地注意环境的卫生，成为整洁环境的保持者。但是，反过来，在一个脏乱差的环境中，你是不是也会乱丢垃圾，反正已经很脏了嘛！如果有人随手丢了废纸，且没有人来及时清扫掉的话，会不会给你一种暗示：原来这里是可以丢废纸的？久而久之，这样的环境对于后来者说就相当于一种纵容感，接下来的事情就可想而知了，这里很快就会成为一个大垃圾场。同样，人的心灵就如这样的一座整洁美丽的大楼，如果当初有了一扇窗子的玻璃破了得不到及时的维修，那么，久而久之，这座大楼就有可能变得千疮百孔。

由“破窗理论”，我们可以想到另一个心理学家威尔逊所讲到的“护花原理”。

在威尔逊生活的那个城市里，有一座公共花园，每当春天繁花盛开的时候，都会有大批的游客来此驻足欣赏。然而，让人生气的是，游客中总是会有一些不自觉的摘花者，甚至许多含苞欲放的花朵还没来得及绽放她的美丽，就被折了下来。这些花朵有些被游客带走了，有些就被抛在了花园里，好让人心疼。为此，公园的管理者在公园里立了许多的牌子，上面写着诸如“摘花可耻”、“禁止折花”、“摘了花朵，丢了修养”等类似的警示标语，然而，人们似乎对这样的牌子视若无睹，花朵还是继续被摘下了许多。

后来，公园的管理者就找到了心理学家威尔逊，向他诉说了苦衷。威尔逊说：“我们何不转换一个角度来提醒人们呢？”于是，他亲手为公园写了一些警示标语，如：“花朵的自然之美，正是你心灵之美的映射”，“你欣赏花的美丽，花欣赏你的高贵”，“你给花朵一个花期，花朵给你一份赞美”，“把花朵留在枝头，让美丽留在心灵”，“上帝是花之美的缔造者，你是花之美的保护者”等。公园的管理者用这些诗一样优美动人的警示语换下了以前的牌子，奇迹般地，这个公园里的情况真的发生了变化，折花的人很快减少了，美丽的花朵在公园里安全地竞相开放。

威尔逊对这一现象的解释是：“花园的美丽，需要人们用心灵的美丽来保护和保持，同样，你欣赏了他人品格的美丽与高贵，他自然就会付之以等价的行为来回报你的欣赏。”这就是著名的“护花原理”。

不难看出，“破窗理论”强调的是从外在的环境影响人，“护花原理”则强调的是从内在的心灵感化人，将这两者结合起来，一定能够达到外在美与内在美的和谐统一。“破窗理论”在企业管理中同样有着重要的借鉴意义，它给我们的启示是：必须及时地修好“第一个被打碎的窗户玻璃”，及时解决生产经营中出现的问题，或者干脆把问题消灭在萌芽中，我们中国有句成语叫“防微杜渐”，说的正是这个道理。同样，“护花原理”也告诉我们要以人为本，呵护每一位花一般美丽、可爱的同仁。

李娜在一家民营企业做文秘工作，该企业创业伊始，人力资源部特别强调增收节支，把节约纳入绩效考核的内容。对打印部提出的要求是：节约用纸，一张纸要正反两面用，非正式文件，一般不得用空白纸。

打印部照章办事。有一次，废纸用完了，李娜只好用空白纸打印，人力资源部经理一看用的不是废纸，脸色陡变，说：“为什么不用废纸打呀，打印室不是有明文规定，非正式文件要用废纸吗？

李娜解释说：“废纸用完了。”

人力资源部经理似信非信：“每天打印那么多文件，我就不相信打印室没有一张废纸！”

又有几次没有废纸的时候，李娜不得不用空白纸打印必须要打印的东西。人力资源部经理不相信，亲自到打印室检查，翻箱倒柜，还真找出几张废纸。李娜很是尴尬，几乎掉下了泪。

在月末例行的会议上，人力资源部经理对打印室提出了尖锐批评，还扣了李娜当月的奖金。

从此以后，每到实在没有废纸可用的时候，李娜就非常着急。后来，有人指点：没废纸的时候，就把空白纸先打印一份其他文件，然后翻过来再打印。这样就永远有了用不完的废纸。从此，李娜再也没有挨过人力资源部经理的批评。

又到了月末例会，人力资源部经理对打印部的工作非常满意，提出表扬，还发了100元的节约奖。

管理启示：本意是强调增收节支，奖励勤俭节约，但因为制度的不合理性，相反却惩罚了遵守制度的，奖励了浪费行为。这样的制度，不仅不会给企业带来好处，还会给企业带来无穷无尽的隐患。

制度是重要的，但任何一种制度都是人定的，在操作上都应有一定的弹性。物极必反，当它的执行者刻板到“无以复加”的时候，人力资源管理就成了表面文章。